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    关于“董事长在五冶集团上海有限公司管理交流会上的讲话” 的 学习心得
    来源:五冶上海 作者:党群部 发布时间:2019年10月18日
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      2019年10月11日,本人参加了董事长召开的管理交流会后,立即组织检修公司机关管理人员展开广泛的讨论学习。董事长的讲话,对检修公司的管理工作有着重大的指导意义。我们借此对标找差,发现不足,进一步明确了今后工作的管理思路和发展方向。讲话立意深、针对性强,抓住了我们管理工作中需要注意的关键问题。通过认真学习董事长讲话精神,我从如下几个方面,谈谈自己的学习体会。

      一、主体责任必须清晰。首先要理清楚“责权利”,所有的责任都要有与之相对应的工作内容。

      检修公司正处在转型发展的关键阶段。要从检修专业类公司转型为工业类全产业链技术服务型公司,业态和目标市场都发生了变化。随着5G、智能运维工作的开展,许多新的课题需要研究,新的市场需要开拓。这就要求我们今后必须在复杂的市场环境中,清晰责权利的关系,明确各项工作“谁来牵头”、“责任是什么”,才能有效开展工作。例如在以后智能运维的工作推进中,逐步明确技术部负责牵头组织并做好相应的技术总结、企管部做好对外联络工作,市场部负责市场的开拓和订单的跟踪,工程部负责团队的落实与履约的组织等,只有做好责任落实,系统联动才能把此项工作更好的落实。

      业态的变化,检修模式也随之发生变化,要从现有的“开分店”式管理向着检修“连锁店”模式转变。我们在过程中,还要不断要求专业分公司明确管理责任。作业部明确核算职能,检修班组明确履约职能,各层级做好本职工作,管理上才不会出漏洞,真正做到什么主体承担什么责任,从思路上不能有丝毫含糊。

      二、设定责任关系越简单越好,在业务工作中要互为领导。

      检修公司在工程项目管理中也经常出现责任关系复杂化的问题,因此董事长指出的“责任关系越简单越好”对提高检修公司的管理意义重大。在今后的工作中,我们在项目管理、投标评审、施工策划等各个阶段,都要在方案中明确主体责任和关联责任,明确不同阶段的工程管理、质量管理、安全管理等工作,谁是牵头部门谁是关联责任,增强职能部门工作的目的性,各部门做到责任关系简单明了,才会协同高效的推动工作。

      董事长强调在具体业务中要善于互为领导。检修公司今后的工作重点,就是要不断开展针对分公司经理、作业部经理的培训学习,让这些基层核心领导干部拓宽工作思路,提高业务水平,提升“专业”意识,逐步提高在实践中灵活应用管理原理的能力。面对专业性问题,各级管理人员必须杜绝“家长意识”,不能想当然,也不能凭职务高低做决定。要学会运用大数据、专业分析的方法解决问题,用数据说话,让专业的人来做专业的事,用以规避风险,实现企业效益最大化。

      三、责任部门要有管、有控、有指导、有服务。

      董事长要求责任部门要有管、有控、有指导、有服务,对我们机关部门今后工作的开展也很有必要的。

      机关部门作为“司令部”,工作内容不只是上传下达、签字走流程,还要在过程中检查审核,汇总数据,发现规律,弥补漏洞,既要照章办事,也要科学工作、智慧工作,不断提高“管控”能力。管控的核心就是规避风险,解决问题。

      管理部门还要不断健全三级管理体系,主动为专业分公司、作业部工作,提供前瞻性专业指导;在下级单位遇到困难时及时协调沟通,做好服务保障。加强提升与管理,让职能部门无论是事前还是事后都能起到专业性支撑作用。

      董事长的讲话发人深省,对照日常管理工作,我们还有不小的差距,这就要求我们再接再厉,弥补不足。在今后的工作中,我们会把董事长讲话精神良好运用到实际工作中去,为打赢转型发展攻坚战提供有力保障。(丁川)

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