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    明责明权强管理 有管有控促协同
    ---学习程并强董事长五冶集团上海有限公司管理交流会上讲话有感
    来源:五冶上海 作者:党群部 发布时间:2019年10月18日
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      最近,集团党委书记、董事长程并强在公司管理交流会上提出了新要求。指出了企业当前已由过去单一的施工总承包向工程总承包、全产业链服务转变。因此当前管理内容、管理责任、管理要求、管理关系发生了深刻变化,这要求大家要把握内在管理原理,做好各项管理工作。我结合交通市政公司管理实际有一些管理中的心得体会。

      一、把握原理,明晰权责

      “明理则权责清”。掌握内在管理原理是管理工作能否有效进行的关键,因此清晰主体责任、清楚工作内容、明确工作标准、简明管理关系是把握管理原理的首要条件。明确了管理原理内核,就是从根本上厘清了权责关系,画出了“权责清单”,把各项指标进行了量化,各项管理工作清晰,一目了然,那么管理工作就能够真正发挥效用。

      二、强化管理,管控结合

      “管控相合提效能”。强化管理就是要做好前置思维预判,牢牢把握“管”和“控”的相结合,既不能孤立的只管不控,也不能只控不管。在管理行为中明确责任后,要实施有效管理,注重过程管控,以目标为导向,确保目标完成。因此管控结合就是要形成有效的管理闭环,确保按制度授权进行有序管理。如此就能够在根本上促进管理工作提升,确保工作目标按时间节点保质保量完成。

      三、抓牢关键,互相协同

      “精准发力促协同”。开展管理工作要创新、智慧的工作,要抓住管理工作的关键点。把握管理行为中的重要节点,明确关键点,抓牢抓细则是有效管理的重点。关键节点不仅是工作环节,也是专业人才的运用,抓关键点就是抓关键的人和事,把专业的人放在专业的事上就能够保障管理到位。因此,精准抓牢关键节点,促进各方协同,将关键责任组合起来,才能高效有序推动工作进行。

      总而言之,作为一名优秀的企业管理者,必须要洞悉事物内在变化,透过浅层表象,把握内在管理原理,明晰责任权利,将管控相结合,把握关键节点的人和事,组合责任并协调各方推动完成管理闭环,保证目标有序推进,让持续追求优秀和卓越的管理成为一种习惯。(石登军)

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